La Generazione Z: Il Futuro della Leadership
Oggi, in un mondo in continuo movimento, la definizione di leadership sta subendo un rapido cambiamento. Con l’ascesa della tecnologia e l’evoluzione degli atteggiamenti verso l’equilibrio tra lavoro e vita privata, i professionisti sono sempre meno disposti a sacrificare il loro tempo libero per il lavoro. Questa tendenza è particolarmente evidente nella Generazione Z, nata tra il 1997 e il 2012. Con un numero crescente di giovani professionisti che danno la priorità alla loro vita personale piuttosto che ai ruoli di leadership tradizionali, sta iniziando a emergere una “lacuna di leadership” nel mondo del lavoro. Cosa possono fare le aziende e le organizzazioni per affrontare questo problema e garantire una transizione fluida della leadership in futuro?
Cambio di Priorità nella Generazione Z
Secondo uno studio recente di Visier, un software di pianificazione e analisi del personale, un impressionante 91% dei lavoratori indipendenti non aspira a diventare manager a causa dello stress, della pressione e della mancanza di soddisfazione nel lavoro che comportano tali ruoli. Questo sentimento è stato confermato da un sondaggio condotto nell’agosto 2023, in cui è stato chiesto a 1.000 lavoratori statunitensi a tempo pieno quali fossero i loro obiettivi di carriera e di gestione del personale. I risultati hanno rivelato che le priorità legate alla carriera arrivano solo al quarto posto tra i dipendenti, con il passare del tempo con famiglia e amici, il mantenimento della salute fisica e mentale e i viaggi che hanno la precedenza.
L’impatto della Pandemia sul Mercato del Lavoro
L’executive coach Milena Brentan sostiene che le priorità in evoluzione della società odierna sono il riflesso dei cambiamenti nelle tendenze del mercato del lavoro portati dalla pandemia di COVID-19. Lei nota: “La pandemia ci ha costretti a pensare diversamente e le ambizioni di oggi sono evolute per dare priorità alla qualità della vita e al benessere personale”. Questo sentimento è particolarmente forte tra la Generazione Z, che dà valore a esperienze significative, flessibilità e un ambiente di lavoro sano più che alle nozioni tradizionali di successo e avanzamento.
L’Incertezza della Generazione Z verso la Leadership
Nonostante il desiderio di equilibrio tra lavoro e vita privata, la Generazione Z affronta una crisi di fiducia quando si tratta di assumere ruoli di leadership. Lo studio di Visier ha rivelato che il 55% dei rispondenti della Generazione Z ha espresso interesse a diventare manager, ma la loro mancanza di fiducia nelle proprie capacità di leadership rappresenta un ostacolo. Questa insicurezza, unita alla pressione e alle responsabilità associate ai ruoli di leadership, sta creando una barriera per la prossima generazione di leader.
L’Attenzione alla Flessibilità sul Lavoro
Daniela Diniz, direttrice del contenuto e IR presso Ecossistema Great People & Great Place to Work, avverte del rischio imminente di una “lacuna di leadership” nel mercato del lavoro. Sottolinea l’importanza di coltivare giovani leader e di fornire loro il sostegno e l’orientamento necessari per avere successo nei ruoli di leadership. Diniz evidenzia anche il valore della flessibilità sul lavoro per la prossima generazione, che dà priorità all’equilibrio tra lavoro e vita privata e al benessere personale più di ogni altra cosa.
Scarso Dedizione al Lavoro tra la Generazione Z Latinoamericana
Non solo la Generazione Z è riluttante ad assumere ruoli esecutivi. Un altro studio di YouGov Global Profiles ha scoperto che il 50,8% degli individui della Generazione Z in America Latina è disposto a sacrificare un po’ di tempo libero per progredire nella carriera. Questa percentuale è leggermente inferiore rispetto ai loro predecessori del Baby Boom, che sono più inclini a dare priorità al lavoro rispetto al tempo personale. Tuttavia, nonostante la loro disponibilità a dedicare tempo e fatica alle loro carriere, gli individui della Generazione Z in America Latina esprimono una mancanza di soddisfazione e dedizione al lavoro, con solo il 43,5% che riporta di amare il proprio lavoro.
Ricerca di Crescita Personale e di Traiettoria di Carriera
David Eastman, il direttore generale di YouGov America Latina, ritiene che la mancanza di dedizione al lavoro della Generazione Z possa essere attribuita al loro focus sulla crescita personale e sulla traiettoria di carriera. Egli osserva, “La Generazione Z latina è meno probabile che sia soddisfatta del proprio attuale lavoro, dato che è costantemente alla ricerca di nuove opportunità di crescita e sviluppo”. Questo desiderio di realizzazione personale e di lavoro significativo potrebbe spiegare perché molti giovani professionisti sono riluttanti ad assumere ruoli di leadership che potrebbero compromettere il loro equilibrio tra lavoro e vita privata e il loro benessere personale.
Conclusione: Ora è il Momento di Investire nel Futuro
In conclusione, il futuro della leadership è nelle mani della Generazione Z. Come la prossima generazione di leader, portano una nuova prospettiva e un nuovo set di priorità nel mondo del lavoro. Capendo e affrontando le sfide e le motivazioni uniche della Generazione Z, le aziende e le organizzazioni possono garantire una transizione fluida della leadership e costruire un solido fondamento per il futuro. I programmi di sviluppo della leadership, le opportunità di mentorato e un ambiente di lavoro di supporto sono solo alcune delle vie attraverso le quali è possibile potenziare e ispirare la prossima generazione di leader a prendere l’iniziativa e assumere la responsabilità. È tempo di investire nel futuro e coltivare i leader di domani.
